【実践！戦略立案技術】（１２）

重要課題の確定が「戦略の入り口」となる

◆大きな課題を認識できれば大きな成果が

「カード出し」から「カード選び」の過程で、自社にどんな大きな問題があるか、これから3年の間に是非解決したい重要な経営課題は何なのか。それを洗い出せることが「経営者としてのセンス」と言えるでしょう。

「課題解決型の戦略立案」を走らせているのですから、ステップ３でどれだけ大きな経営課題を認識できるか、つまり「気づき」と、それをいかに「言語化」できるかが重要です。「戦略シナリオ」の入り口でよい課題設定ができれば、その出口となる次の「解決策」、すなわち具体的な戦略計画でよい展開が期待できます。

次回は「ステップ４：解決策の策定」に進みます。