『日本電産 永守重信、世界一への方程式』（田村健司） 書評２１３（２）

まず敵対的買収はしない、ということだ。１回だけＴＯＢ（公開買い付け）を仕掛けたところ相手企業が忌避防御をして成就しなかった、とある。それ以来、時間を掛けても友好的なＭ＆Ａに徹しているとのこと。

次に高づかみの買い物はしない、という原則を貫いていること。具体的にはＥＢＩＴＤＡで１０倍以上の会社は諦めるとしている。

三つ目は、相手方会社の経営陣の入れ替えやリストラは行わない、ということだ。永守氏自身が会長として取締役には連なる。買収先の人材や技術こそがターゲットだということだし、この方法により先方のモチベーションが保たれるという。

これらの原則を保持した上で、Ｍ＆Ａ直後の関与はとても徹底している。例えば、、、

（この項　続く）