役員への戦略立案指導研修終わる

経営戦略立案指導を年商５０億円ほどのとあるメーカーに実施。CEO社長と役員８名への、計４日間（３ヶ月に渡る）指導が本日終了した。

今回は、全社戦略ではなく８名の幹部にそれぞれの部門戦略を立てて貰った。前回終了後、途中までの戦略パッケージをパワー・ポイントのテンプレート・ファイルに書き込み提出して貰っていた。各人へのメールによる添削指導を経て、本日は４名ｘ２の小グループで討議して貰う。つまり、各部の部門戦略３年実践案を他部門の役員３名に批判、助言して貰う。その合間に「組織戦略策提示の注意」「モチベーションとコミュニケーション」の講義セッションを各１時間ずつ。

終わって夕刻からの懇親会に招いて貰う。社長以下、全参加者の満足度は非常に高かった。気持ちのよい仕事が出来て私も大満足。