大会社の経営者がＲＩＺＡＰで直面するチャレンジとは
住友商事、そしてＳＣＳＫで名声をほしいままにした中井戸氏が、瀬戸社長の要請に応えてＲＩＺＡＰをＶ字回復させることができるのか。大いに注目されるところだ。
中井戸氏は、しかしＲＩＺＡＰで大いに戸惑うことになるのではないか。少なくともその着任当初は。
ひとつめの理由は、組織規模の違いである。住友商事やＳＣＳＫは大手で、業界で先達的な企業だった。一方、ＲＩＺＡＰは創業社長に率いられて上場してきた、まだまだ新興の会社で、中井戸氏が在任した２社と比べて企業成熟度が大きく遅れている。大会社、大組織を率いてきた中井戸氏がその違いにうまく、そして素早く対応できるかということだ。
２つめの理由は、ＲＩＺＡＰが拡大しきってしまった子会社群をどう統治していくか、ということだ。住友商事のような総合商社には、事業部門も子会社も無数にあり、一見構造的に類似する構成のように見える。しかし、決定的に異なるのは、それらの多数の会社を経営していくための経営者人材のプールだろう。
（この項 続く)
0 件のコメント:
コメントを投稿