誰も知らない「コニカミノルタの奇跡」…企業消滅の危機乗り越え、超グローバル企業に変身（４）

株式市場の評価も業績の推移とほぼ同様だった。CEO就任直前の０９年６月５日の同社の株価はその年の高値、１，０７７円だった。そして退任直後の１４年５月２３日には８８５円と就任時より２割以上下落している。皮肉なことに、松崎氏がCEOを退任すると１５年５月２９日は１，５６８円という同年高値が出ている。

　栗木契神戸大学大学院経営学研究科教授は、同社の０９年から１２年までを「停滞期」と評する一方、１３年、１４年は「躍進期」だとしている（１９年６月２６日付PRESIDENT Online『７年で約２倍コニカミノルタ欧州の大成長　リポジショニングで新顧客を開拓』より）。

「イノベーションのジレンマ」の洗礼からの立て直し

　松崎CEO時代のコニカミノルタの業績は、成長という観点からは見るべきものがない。しかし、この会社の場合、「成長」以上に重要な経営要素がこの時期に存在した。それは企業としての「生存」そのものだった。

　コニカミノルタは０３年にコニカとミノルタが経営統合して発足した（当時の社名はコニカミノルタホールディングス）。コニカの主要ビジネスはカメラ用銀塩フィルム、ミノルタはカメラ・メーカーの雄だった。ところがこの両社とも、統合の前からある新技術によって業績を急激に落としてきていた。

（この項　続く)