事業部戦略策定、役員会に発表

旧年中から指導してきた地方企業で、事業部戦略の策定が終わった。昨日は3事業部が役員会に対して、それぞれの事業部戦略を発表。発表40分、質疑応答45分という具合。

質疑応答は「コメンテーター」を事前に他事業部門のお二人を指名しておいて「コメンテーターチェックリスト」により発議してもらう。それを切り口にして議論を広げる。

午後中、実際の中期戦略の承認プロセスを司会したので疲れた。懇談会での、発表者と役員双方の満足度が高く、疲れが安らぐ。

当社は、この事業部戦略を元に、中期経営計画の策定に入る。重要な戦略課題と対応施策が決定されたので、今後の事業発展を期待する。