経営陣に全社的構造問題を指摘する

次世代幹部養成研修を行っている会社。参加管理職8名への個別指導の2回目が終了した段階。
一人ひとりに課題設定(Problem Definition)を行わせたわけだが、絞り込む前の段階で各自10程度の「自部門課題」を戦略カードで書き出した。全員で計約80もの「その会社の実際の重要問題」が指摘、提出されたわけだ。
これを私が整理して、経営陣と2時間のミーティングを持った。全社的な構造問題を経営分野別に指摘してあげる。レポートも提出。サービス業務。
「わずか２回で」と感心、感謝される。(戦略系コンサル会社に頼めば千万円単位のプロジェクトだ）などと当方は独り思う。