幹部研修 戦略発表会

「師走」とはよく言ったものだ。１２月は後半から各地を飛び回り、指導に当たった。

北国に一泊して、とある会社の役員会に出席。帰京して翌日は東京で１社を経営指導。その翌日は飛行機で山口県から広島に入る。

広島から移動して関西でとある社長と会食して、京都に投宿。東京に帰りついたらクリスマスを迎えていた。

広島では、９月から指導していた幹部研修で、いよいよ最終講として６名の幹部に部門別の三年戦略を発表してもらった。発表を受けたのは、同社の会長と社長。同族会社で、会長が３代目で現社長はそのご子息、４代目となる。

最後に会長のご挨拶で
「当社のレベルがこんなに上がったとは驚きだ」
とおっしゃっていただく。もともと皆さんが持っていた、それが顕在化されたということだ。それを引き出す触媒として機能するのが私の役目だ。