とある上場企業から、6－7回で「社長個別研修」をしてほしい、との依頼を受けた。顧問や監査役、コンサルティングではなく、文字通り「社長の勉強」というアプローチだ。
以前に同様な指導を都心にある流通業で実施した。その案件が耳に入った、とのこと。
来週その銀行の担当者と先方社長を訪問、日程を詰める。プログラムが始まる前に渡す「事前課題図書」として、今回は旧著『実践！52週間 企業再生プログラム』（ダイヤモンド社）を持っていく予定。
このレベルの社長や役員を「教える」型のプログラムというのは正直無くて、以前聞いたのが、、
（この項 続く）
