「知識デザイン企業」(3) 紺野登 書評１２９(3)

本書では第２章に至り、「創造経営」の概念を押し立ててその優位性を説く。

そこで企業事例としてあげられているのが
―　サムソン
―　アップル
ー　オーティコン　（デンマークの補聴器メーカー：　とてもよい会社らしい、知らなかった）
―　成功しているパティシエ　（特に固有名詞なし）

いずれもきらびやかな成功例だが、私が拙著で旧来の戦略セオリー本でありがちな陥穽としてあげたのが
「ここ数年で突出して成功した企業事例を掲げセオリー立てをするのだが、悩ましいのは、当該書が発表されて数年して、成功を持続している企業の方が少ない」
と言うことだった。

紺野氏の第２章を読み進んで、
「もしかして、、」
といやな気がした。
果たして、後半でパナソニック中村会長のプラズマ・ディスプレイを称揚し、
「プロダクトの定義が変わった」
と解説している。
紺野氏が只今著作を著したとすると、パナソニックのＴＶ事業についてどう評価されるのだろう。

（この項まだ続く）