「現在同社グループ全体の利益の９０％以上をたたき出している」
と、されたのだ。
これに私は首をかしげ、クラスで
「それ以外の製品を止めたら、凄いことになるはずだけどね」
と話した。
売上げが１兆４千億円規模の同グループである。液晶ＴＶ用ガラスだけの売上げが幾らあるか知らないが（それを知る必要もない、戦略とは構造的な状況を認知すればよいのだ）、そんな構造は強めるのか、弱めるべきなのか。
「カンブリア宮殿」で社長が過去の成功譚を麗々と述べてすぐ、同社は今年の業績を下方修正するという体たらくを示した。
旭硝子、業績を下方修正
主な要因が自慢した「液晶ＴＶ用ガラスの価格下落」という。
一方で他の事業を何とかてこ入れしなければとも感づいたらしく、７月２３日に突如として（６年８ヶ月ぶりに）建築用ガラスの値上げを発表した。３大メーカーの残り、日本板硝子とセントラル硝子が直ちに追随したという所に、あるきな臭さを私は感じるが、それはここでは述べない。
旭硝子よ、どこに行く、どこに漂っていくのか。
（この項 終わり）
