新しい経営モデルとして、「アート・カンパニー」を提唱。興味津々で本書を開いた。
第１章で企業事例としてあげられたのがグーグル！それは最も成功しているわけだが、最先端、つまり最異端なわけで。グーグルの経営を称揚するのはよいが、それを皆がやれ、ということとなると。出来ない企業は（グーグル以外皆！）「トホホ、、」でないか。
次の事例がアップル！「ジョブスのようにやれ」と言われても困るだろう。ジョブスが居ればこそのアップルだったわけで、ジョブスのようなＣＥＯがいない他の全ての会社はどうすればいい？
それからヴァージン航空とスターバックスだって？これらの会社の経営者を「美的マネジャー」と著者は名付けた。
こういう例外的に成功している企業事例だけを使えば、どんな経営モデルも正当化できると思う。
そして、上述のような会社を称して「アート・カンパニー」と呼ぶわけだが、、
（この項続く）
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