『スタンフォード・マッキンゼーで学んできた熟断思考』 書評２１６（１）

クロスメディア･パブリッシング社、新刊。

マッキンゼー本というのは世にたくさんある。一つの理由はＯＢが多いから。ＯＢが多い理由は、Up-or-Outという就業原則のため。それは「次のステップに偉くなれなければ止めてください」というものだ（本当の話）。

さて、数多い日本のマッキンゼーＯＢの中でも俊英なのがDeNA社を創業した南場美智子さん。南場さんは昨年ベストセラーとなった『不格好経営』（日本経済新聞出版社）の中で、こう述べている。
「マッキンゼー時代に習得してコンサルした理論など、何の役にも立たないことが（自分が実業に出て）よく分かった。」
そしてこうまでも実際書いている。
「昔のクライアントにあったら、土下座して謝りたい」
私がやっていた会社の一つも、前任社長の時代にマッキンゼーには非道い目にあった（これは私の個人的評価である）。

というわけで、私はマッキンゼー本には偏見を持っている立場だ。そんな立場から本書を開いてい見ると、、

（この項　続く）