『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト 書評１４７（５）

本書におけるルメルトの最大の提言は「カーネル」なわけで、それは３つの要素から成る。拙著『超実践的経営戦略メソッド』（下記URL)で私が提唱した「戦略シナリオ・ライティング５つのステップ」とどう対応するのか、対照させてみよう。
http://www.amazon.co.jp/dp/4534048602

ルメルトのカーネル　　　　　　　　　　山田の５ステップ
目標項目はない　　　　　　　　　　　１．３年目標設定
１．診断　　　　　　　　　　　　　　　　　２．重要課題の選択
　　状況を診断し、取り組むべき　　　　３つだけ選ぶ。
　　課題を見極める。
２．基本方針　　　　　　　　　　　　　　３．解決策の発見
　　課題に取り組む、大きな　　　　　　　それぞれの課題を
　　方向性と総合的な方針を。　　　　　解決するカードを３枚ずつ。
３．行動　　　　　　　　　　　　　　　　　４．派生問題
　　　基本方針を実行するための　　　　解決策で引き起こされる
　　　一貫性のある一連の行動。　　　　問題。
派生問題と対処というアプローチ　　５．対処
ではない。　　　　　　　　　　　　　　　　　　派生問題が想定されるな　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　それへの対応策を。

戦略立案のためという観点から言うと、ルメルトの「カーネル」は要素の分別が進み切れていない、そして具体性という点で十全ではない、というのが私の観察だ。

本書についての批判は、本ブログでは紙数などなじまないので別の文章で展開したい。ネットのどこかに書き込んだときに、本ブログでその掲出を報告する。

（この項　終わり）