ローソン 新浪剛史社長 ランチェスター戦略 (1)

日経ビジネス２０１２．７．２号から「新浪剛史の経営教室」の連載が始まって、興味深い。
第１回のポイントは次のような構造にまとめることができる。

１．「セブンイレブンをマネろ」に辟易。
２．代替戦略として、「ダイバーシティ（多様性）」を選択。
３．新戦略の導入と徹底のために、抵抗勢力を排除。

新浪社長ご自身は意識しているかどうかだが、セブン・イレブンを「強者」、ローソンをシェア第２位の「弱者」とすると、上記はランチェスター戦略の導入と現場応用として解釈することが出来る。

（この項　続く）