りそな総研セミナー「部長の指導力・行動力強化セミナー」

りそな総合研究所の東京本社が５月に移転した。それ以来、ここでは初めての出講。

部長セミナーは「戦略立案」とならんで私の定番メニューとなってきている。今回も、部門戦略の立案ドリルを柱に、「繁栄の黄金律」の四つの要素を解説。
１．成長戦略
２．組織効率
３．モチベーションのアップ
４．コミュニケーション（社内）

始めに、「今日は何を学びたいか」を２枚のカード出しで言語化してもらたた。そうすると、「部下の指導」と「リーダーシップ」に悩んでいる部長さんが多いことが分かった。上記４項目を解説していく中でも、それらの２カードの項目に引きつけて話してあげた。

最後のアンケートの評点がとてもよかった。