学会で発表 （６）

国際戦略経営研究学会での質問。

４）後継経営者の育成にはどのような手立てを行ったか。

答）　欧米のグローバル企業の多くはSuccession Planningというのをカントリー・マネジャーに課している。５年後の組織図を書き、主要なポストに具体的な人名を入れさせる。現有勢力から入れられないとすると、vacancyとして外部からリクルートする必要を示す。


解説）　実際には、若手部課長を抜擢的に幹部に引き上げ、次世代経営者候補として育てた。

（この項　終わり）