管理職特別研修 メーカー 次代の幹部を育てる（１）

３００名弱の製造業。各部門から選抜された６人の若手管理職に新年より３ヶ月集中研修を始める。

地方なので、前泊とし月２回通う。事業会社からの研修依頼というと、この形が多い。社長さん個人の家庭教師というケースもあるが、グループの場合はじっくりとやらせて貰うのがご本人達の成長の糧となる。

選抜型だと粒も揃っているし、意欲の高いクラスとなるので、私もやりがいがある。

（この項　続く）