流通チェーンからサービス業チェーンへ

先週、某流通チェーンの新社長に「経営塾」という形で指導申し上げ、最終的に「自社３年経営戦略」を策定して貰ったプログラムが終了した。３週間おきに７回で完結した。プレゼンを受けたメインバンクの満足度が大きく、私も嬉しい結果と成った。

回数をあらかじめ決めて展開するプログラム型でのコンサル（経営者向け）は、ゴールも事前に設定するしスケジュール的にも区切りがあらかじめ分かっているので、受け入れて貰いやすいのか、今週はもう某サービス業チェーンの社長さんを年末まで指導するプログラムが始まった。取り扱いサービスの追加と、店舗展開政策について主として助言し、年末までには新しい方向で動き出していることをゴールとした。