部門戦略策定を広告会社で指導(2)

昨日の午後と、今日の1日を使い、部門長8名を個別指導。各自と80分対峙。

5回プログルムの第2講となり、個人セッションとしては初となる。
いつものことだが同じ会社で部門長8名をコンサルすると、部門を超えた会社全体の構造的な問題が浮き出される。最後の発表大会で、それが経営陣に伝わるか。