中期経営計画指導、戦略出しの段階に

三つの事業部で事業部戦略を作ってもらっている。今まで、
―　社長との目標合意
―　中期戦略課題の設定
とやってきて、今週は
―　課題への解決策の洗い出しとベストアンサーの確定
というステップをやってもらった。これを、各事業部で事業部長以下３名程度のグループワークで進めている。社長、専務も陪席し、１参加者として討議に加わる。１事業部、２時間のセッションで毎月１ステップ進んできて３回目。「戦略の言語化」が為されてきた。ナレッジ・マネージメントを実践して、communicatableな形で戦略手順を絞り込んできている。参加者も手法に慣れてきて、順調な進捗だ。