重要なのは、１対１でよく話すこと。

自分の部屋に呼んで短くて１０分、長くて１時間半ですが、時間ではなく頻度が大切ですね。
経営判断は素質もありますが、訓練で身に付くものなので、部下の話をよく聞き、一生懸命訓練してきたつもりです。
成果としては、フィリップスに６１人、ミードに４０名弱ほど社員がいたのですが、そのうち３人が外資社長になっています。１部上場企業にも取締役員が１人出ました。自分個人のビジネス実績よりも、わずか数年で１００人の部下から４人も社長を輩出した実績の方が鼻が高いことだと思っています。