ソニー、倒産危機から完全復活…「魅了する家電製品」不在を嘆く人々の時代錯誤（６）

しかし、前述したソニーの１７年度セグメント別業績予想に関する私の分析によれば家電製品はすでにソニーの本流ではない。そこをめざしても、売上８兆円ものこの巨大企業を導いていけるようなボリューム感のある製品を送り出すことは難しい。

　歴代社長を振り返ってみたとき、トランジスタラジオやウォークマンのような斬新かつ魅力的で、一世を風靡するような「家電」製品がソニーから出てくる時代は、大賀典雄社長時代（１９８２～９５年在任）で終わった。そのあと、出井伸之社長（１９９５～２０００年在任）以降は、ソニーの組織内からの社長昇格者となり、彼らのアントレプレナー（起業家）的素養は大きく減じてしまっている。平井現社長はアントレプレナーとしての強みではなく、マネジメント能力で勝負していると私は見ている。

　アントレプレナー型ではなく、能吏型の経営者に見える平井社長は、１２年から１４年までの「第１次中期経営計画」で大不調会社だったソニーの止血作業を行った後、ただちに１５年に「第２次中期経営計画」を発表し、実践してきた。
　その最終年となる１７年度に目標とした５０００億円の営業利益を達成しようとしている。ＣＥＯ在任５年間の通信簿としては、着実に成果を上げてきたと評価できるだろう。

（この項　続く）