ソニー、倒産危機から完全復活…「魅了する家電製品」不在を嘆く人々の時代錯誤（８）

実際にはプレイステーションが属する「ゲーム＆ネットワークサービス」セグメントは、１７年度予想では売上２兆円近くとされ、この巨大企業の立派な柱となっているのだ。そんな製品が現存しているのに、多くのソニーＯＢやファンはないものねだり、あるいは過去への郷愁を表出しがちなのである。

　前出ダイヤモンドの記事は「コングロマリットを目指すのではなく」と主張しているが、たとえば「金融」セグメントに目を留めてほしい。１７年度予想では収入１兆円以上と大きな柱である。それに、営業利益が１７００億円と予想されていて、これは対売り上げで１５％にもなる。「半導体」以外の製造セグメント各部門では、対売上営業利益率はせいぜい１０％だ。

　米ゼネラル・エレクトリック（GE）が１５年に金融事業から撤退すると発表し、株式市場はそれを好感し、ソニーもそれを見習うべきとの指摘もある。しかし、２０世紀最大の経営者ジャック・ウェルチがレガシーとして残し、GEの金城湯池だった同事業から撤退したのは、ジェフリー・イメルト会長の大きな失政だと私は思っている。ソニーは粛々とタコ足経営（８事業体制）を進めていけばいい。

　平井社長の「第２次中期経営計画」は１７年度に達成される見通しだ。いずれ「第３次」が発表されることだろう。この「凋落ストッパー」経営者が、果たして「中興の祖」とまで呼ばれるようになるか、多いに興味がある。

　蛇足だが平井社長の１５年３月期の報酬は５億１３００万円と公表されている。通常報酬（退職報酬などではない）としては日本人経営者で最高額だ。第２次、第３次中計を実践、達成していき、「報酬１０億円日本人社長」の称号を手にしてもらいたい。

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