『間違いだらけのビジネス戦略』 本ナビ書評星５つ ９１点（２）

　もちろん、的外れな判断は、
　企業を崩壊させる可能性もあるのですが、
　それが経営なのでしょう。

・パナソニックはその後、自動車関連も加え
　BtoB分野に軸足を移し業容を拡大させ、
　業績回復を果たした。テレビ部門出身の
　津賀氏が果敢にプラズマテレビ事業を閉鎖した
　意思決定は賞賛に値するし、12月10日には
　約7000人いた旧本社部門を再編し、
　150人程度のコーポレート戦略本社に削減した
　豪腕には肝を潰した（ｐ174）

■著者の歯に衣着せない発言が
　興味深い。

　プロ経営者が活躍する時代が
　近づいてきたのです。

　山田さん、
　良い本をありがとうございました。

（この項　続く）