「超実践的 経営戦略メソッド」 書評９１ （２）

第４章　直面する課題を徹底的に洗い出し、何が重要なものか決める
１　困っていること、解決したいことは何だ？
２　聴いて聞いて、聞きまくる
３　社長は寂しく１人ランチ
４　効果的な事業部戦略をチームで立案する方法
５　戦略で大事なのは、分析よりも課題の問題意識
６　観念論だったコア・コンピタンス経営
７　神様、マイケル・ポーターの限界

第５章　「有効な解決策」を思いつくことが戦略だ
１　解決策は無限にある、どうする？
２　売上げを３年で３倍にした「選択と集中」という解決策
３　組織は戦略に従う
４　経営基盤を強化する、あるべき組織の作り方
５　新しいＭＡＲＣＯＭを走らせろ──効果抜群の広告戦略
６　解決策は「戦略のタネ」、現場とキャッチボールしながら膨らませろ

第６章　戦略を実行すると必ず起こる問題に、どう対処するか
１　「新しいやり方」は必ず負の反応がある
２　社員の４分の１に解雇を言い渡した
３　「青い鳥幻想」をまき散らしたのが「ブルー・オーシャン戦略」
４　ユニクロは新しいビジネス・モデル
５　顧客を選んで一点突破「破壊的技術」
６　ゲーム理論は、経営戦略に使えるか
７　「ランチェスター戦略」は使える

第４章の７．神様マイケル・ポーターの「限界」は、オリジナル稿では「落日」だった。
「神様」の余光により変更になったと思われる。