中期経営計画戦略策定指導が始まる

売り上げ規模５０億円、アジアで自社生産、先進諸国を販売先とする会社。このたび社長交代に伴い、新しい中期経営計画を策定することを決定。三つの事業部を個別に２時間ずつ５回にわたって指導を展開する。
年明けに事業部別の中期戦略の切り出し（言語化）を目指す。
「戦略カード」と「シナリオ・ライティング」をツールとして、大胆に戦略の「頭出し」と「シナリオ展開」を指導していく。「大きなことを考えよう」というのが今回の標語。