『ブルー・オーシャン・シフト』は読むだけ無駄？ 一作目の「成功企業」は惨憺たる有様： 書評２２６ （３）

言ってみれば、著者はブルー・オーシャン戦略を走らせる具体的な手順について大きく説明を刷新した。にもかかわらず、新著ではその変更についての説明や、方法論が変遷した理由、少なくとも表現や説明が変遷した理由や経過を明らかにしていない。これはまともな学術書としては大きく誠意に欠けるものだと考える。
　著者が一作目で主張したことの一つに、「ブルー・オーシャン戦略の時効」ともいうべきものがあった。

「ブルー・オーシャン戦略は多くの場合、１０年から１５年ものあいだ大きな挑戦を受けずに持ちこたえる」（２４３ページ）

　そして、そんな企業事例として一作目では約３０社の企業事例を掲げていた。

　新著の不誠実な点は、一作目で著者が掲げたそれらの企業の「その後」についてレビューしていないことだ。唯一、シルク・ド・ソレイユを現在に至る成功例として触れているが、同社は２０１３年に至り社員４００名、全体の１割をレイオフしている。一作目から８年目に大ピンチに陥った。一作目で紹介された代表的な企業事例のその後の凋落について私は『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』（パル出版／２０１３年刊／以下、拙著）で概観した。

　新著では、一作目でのそのような企業事例の「その後」について綺麗に口をぬぐって触れていない。

（この項　続く）