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■カバー表1そで
― コダックは滅び、ユニクロは栄えた。
どの戦略を捨て、どれを使うか。経営者の力量が試される。
― 本書はマイケル・ポーター以来、世に溢れてきた経営セオリーで主要なモノを取り上げ、それぞれの限界や実経営にそぐわない点を挙げ、理由を述べる。さらに実経営に貢献できる経営セオリーを指摘し、その活用方を示す。
― 「戦略カード」と「シナリオ・ライティング技法」で自社戦略を立てる!
(この項 続く)
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