東芝と日本郵政の巨額損失を主導した戦犯、西室泰三氏の「突出した権力所有欲」（７）

独断的な巨大買収はつまり、西室氏にとって自らの権力の誇示であり、所有権の再確認という要素が強かったのではないかというのが私の解釈だ。自ら決めればポンと数千億円もの買い物ができる―陶酔感も強かったのではないか。

　日本郵政におけるトール、そして東芝におけるウェスティングハウスの買収、この２つの案件による２社での損害計上は１兆円を超えた。西室氏の「損害関与への突出ぶり」は特筆ものである。

　年商１兆円規模の企業価値を毀損した例としては、負債総額１兆８７００億円で旧そごうを倒産させた故・水島廣雄氏や、１兆円の売り上げを達成した後にダイエーを凋落させた故・中内功氏などが記憶にある。

　西室氏の場合はさらに２つの異なる大企業で、大損害に至る意思決定に大きく関与した、あるいは主導した経営者だ。こんなスケールの大きな経営者はこれからも滅多に出ないのではないか。その意味で、「平成の大残念経営者」として私たちの記憶にとどまることだろう。

（この項　終わり）