一人目は、九州から来てくれたとある製造会社の次期社長。親が現社長で６５才、本人は取締役社長室長で３５才。
「５年以内、できれば２年後に社長を代わって欲しい」
と望まれている。相談は
「その時、社員から本当に受け容れられるためにどう準備したらいいのか？」
アドバイスとして
「社長就任となった時、社員から本当に支持されるには２つの方法がある」
とした。
「１つはこれからどこでもいい、事業部門を担当してしっかりした実績を示すこと」
しかし、その路線ではなく現社長について修行するという。
「それでは、実績の代わりとなる経営知識や経営技法、そして人格を陶冶獲得することだ」
とした。
そのための方法も訓示したが、ここでは割愛する。二人目は、、、
（この項 続く）
