相談者の副社長は、社長と意気投合して昨年入社した。入社して分かったことは、この社長と上手くやっていくＮｏ．２がいなく、今までの副社長的な立場の人はいずれも半年くらいしか持たず退職、あるいは解任されていったという。
「社員も、私が入社する前は毎年４０％が入れ替わっていました」
という。４０％、、、！
「この社長と対処して行くにはどうしたらいいでしょうか？」
もちろん、ソニーの井深さんと盛田さんを目指したいと本人も言うのだが、、、
どんな助言をしたかは記すことを遠慮する。
以上、三人の経営者に助言した。スポットだが、私は経営相談を受けることは嫌いではない。たぶん他のコンサルよりも役に立てているだろうし、社長の悩みというのをイヤというほど分かっているのが私という自負があるからだ。
（この項 終わり）
