部長と工場長にリーダーシップを教える

千葉県にある素材加工会社で、工場長二人と営業部長四人を研修。土曜日なのにというか、土曜日なので幹部がまとめて1日を研修に当てられるということだ。

部下をどうやってモチベートするか、そもそも企業組織におけるリーダー（経営者でない部門責任者）の任務は何なのかを考えて貰う。

中小企業の場合、このレベルの管理職になっても、プレイング･マネジャー的な要素から抜けることは難しい。しかし、それを意識して自分でその度合いをコントロールすることは重要だ。

預かった部門（チーム）のアウトプット（業績）を最大化するためにはどんな手段があるか、それを説明し、各自に自分が抱えている具体事例を戦略カードで出して貰い、発表して貰う。

梅雨が明け、暑い夏が関東にやってきた。