国際戦略経営研究学会・戦略的人的資源・組織開発研究部会に出席した。テーマは「EV(電気自動車)開発の経験から学ぶ組織革新」、発表者は寺本正彦氏。
寺本氏は大手自動車メーカーでシニアエンジニアとして、EVの開発の最先端にいた方。
例によって私も質問させていただいたが、時間の都合で聞かなかったことがあった。それは、
「EVはガソリン車に対して『破壊的技術』と言える。『破壊的技術』を成功的に導入し、従来企業を凌駕するのは外部の新興勢力であることが多い。EV車がモジュール化と、モーターと電池という基幹部品を標準的に外部から調達できるとなると、従来メーカー以外の参入、そして大成功という絵図があるのではないか。
実際、北米では畑違いのIT企業が電気自動車を開発販売している。トヨタ、日産は次世代で生き残れるのだろうか?」
どうだろう。