経営コンサルである私にとっても、大いに誇れる実績になったかと思う。
どんなことをやって貰ったかというと、次の3つだ。
1.リストラ―17パーセントの人員削減。
2.拠点集約―国内製造拠点を2カ所に集約。まだ完全完了ではないが。
3.海外注力ー始めていたアジアでの製造に、戦略的な重点と加速。
春は、、、
(この項 続く)
山田修の戦略経営ブログ。MBA経営代表取締役。
2019年1月22日(水)
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