週初めに諏訪の会社を訪問。顧問として経営指導に携わっている会社を1月ぶりに。年度末仮決算の数字を聞く。
昨夏前に「絶対目標」として掲げて貰った「当期黒字化」がめでたく達成された。3期続いた赤字決算の後の、黒転だ。
しかも前期の経常損失は対売上げで8%を超える、というどん底のような状態だった。コンサルに入る前に頼まれた私の意見表明プレゼンで
「当社は2年後に潰れる」
と表明して、幹部の顔が青くなったことを思い出した。
(この項 続く)
山田修の戦略経営ブログ。MBA経営代表取締役。
2019年1月22日(水)
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