社長と組織再編に頭をひねる

３月２５日(土)は、とある製造業の社長が地方からやってきて、経営相談に乗った。

社員数数十名の中小企業だが、事業所と工場をそれぞれ数箇所持って地域的に展開している。現社長の積極策が功を奏して今期の売り上げは２０％超の伸び。私は今まで工場立地などの相談に乗って、よい結果となった。

業容が進捗している今、社長の悩みは組織の再構成。これは、現有の幹部、管理職の活用とからむので難しいし、効率や業績に大きく差が出る領域だ。

議論や助言をしていたら、あっという間に３時間が過ぎ、それなりに合意できる組織図を書くことができた。

組織と幹部の人事、、多くの会社が悩み、そして業績の死命を制する分野でもある。