依頼があり、「勝ち残る経営戦略はこう立てろ！」というタイトルで1日セミナーを出講してきた。
実際に戦略カードを使って貰い、三年経営戦略の「立て方」を伝授。「シナリオ・ライティング5つのプロセス」のうち「課題の発見」と「解決策の策定(アクション・プラン)」を行う。前者では「最重要課題カード」を2枚選定させ、後者では前者のうちの1枚に対する解決策カードを4枚以上出させた上で「ベスト・アンサーカード」を選んでもらって、カード裏に「理由書き」をしてもらった。
演習ステップを進める間に、「課題解決型戦略立案技法」をセオリー的に解説。
終わってのアンケートをみて、主催者殿が
「名古屋人がこれだけ褒めるのは珍しい」
と。実ビジネス展開に使える経営技法を教えているので。
