四人に一人は仕事が嫌い（3)

通信簿、5の割合は７％

私は常々、「伸ばすよりも、『伸びる』を見抜け」と教えている。

社員(部下)を全員伸ばすことは無理であり、それを目指すことはだから不効率で不毛なことだ。

社員を学級だと思うと、通信簿で5を付けていいのは７％である(正規分布型評価）。優秀な人の割合は会社という組織でも似たようなものである。そして階層ごとで見ても当然差があることだ(部長の中でも出来るヤツとそうでない者がいる）。

優れた人の割合が７％というのは、見事に今回のギャラップ調査と一致した。やる気のある人ーすなわち伸びる人ーは組織の各階層で７％しかいない。経営者やリーダーの賢いやり方は、その７％を見分け、集中的に処遇したり研修したりして伸ばすコトに尽きる。「選択と集中」は組織論でも有効なセオリーなわけだ。

(この項　終わり）