『本当に使える・使えない経営戦略』 新著 脱稿！

『コダックは滅び、ユニクロは栄えた

これで語れる・立てられる、本当に使える・使えない経営戦略』

 

　　　　対象：　経営者、幹部、管理職、経営セオリーなどに興味がある若手ビジネスパーソン、経営学部学生

①  ユニクロ、星野リゾート、コダック（倒産）、ＧＥ、ヤマダ電気など、近年話題の企業事例を経営戦略セオリーの観点から解説する。

②  マイケル・ポーター以来、世に溢れてきた経営セオリーで主要なモノを取り上げ、概観・整理する。

③  経営者の視点から、それぞれの限界や実経営にそぐわない点を挙げ、理由を述べる。

④  実経営に貢献できる経営セオリーを指摘し、その活用法を示す。

⑤  実際に経営戦略を立てられる、山田式「課題解決型の戦略立案法」を紹介。

⑥  結果、全体として読者が主要経営セオリーに対しての理解を深め、実際に自分で経営戦略（部門戦略も含む）を立案できる道筋を与える。

 

今春　発売予定！