山田 修
9月13日(木) 16:00-18:00 19:00-21:00 (同内容、どちらか) 詳細と申し込み:
http://www.keieisha.jp/seminar120913.html
あまたある著名な経営戦略フレーム、セオリーは、どうして実践に移そうとすると使えないのか?
本当に使える、実践戦略フレーム、セオリーは、どれなのか?
◎“仕分け”される経営戦略フレーム・セオリー
PEST、SWOT、4P、7S、PPMプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(BCGマトリックス)、
ポーター競争戦略、コア・コンピタンス経営、ブルー・オーシャン戦略、ゲーム理論、イノベーションのジレンマ、
リソース・ベースト・ビュー、ランチェスター戦略、ストーリーとしての競争戦略、等
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