ヘンリー・ミンツバーグ『戦略サファリ』（「本当に使える戦略・使えない戦略」徹底講義(7)

戦略セオリー、横綱と行司

経営戦略セミナーで一般にも広く知られている、つまり「戦略の横綱」的な学者と言えば、マイケル・ポーターだろう。ポーターの競争戦略論については、改めて取り上げる。

しかし、ポーターに匹敵する戦略学者がいる。それはヘンリー・ミンツバーグで『戦略サファリ』（東洋経済新報社）を著している。この本を読めば、２０世紀中の経営戦略学説がすべて概観できると言ってよい、大著である。

ポーターとミンツバーグは対立する学説を掲げていて、さしずめ東西両横綱といった風情だが、さらに両横綱を捌く立て行司的な学者がいて、それがジェィ・バーニーだ。バーニーの『企業戦略論』（ダイヤモンド社）はなんと３巻本で、おそろしく手強い。バーニー自身は「経営資源セオリー」を掲げている。

（この項　続く）

９月１３日に行った公開セミナー。１０月１１日（木）１６：００と１９：００に再開催。