９月１３日に行った公開セミナー。１０月１１日（木）１６：００と１９：００に再開催。
プロダクトよりもプロジェクトだろう、ＰＰＭ
ボストン・コンサルティング・グループが提唱したのでＢＣＧマトリックスとも呼ばれる、ご存じＰＰＭ。プロダクト（商品）・ポートフォリオ・マネージメントとは言うけれど、実はプロジェクト・マネージメントではないのか。つまり、事業の入れ替えモデルだということ。
指導先企業で、その会社の主要事業を「金のなる木」と見立て、幾つも展開しだしている新規事業を「問題児」と見立てて話をしたら、分かりやすい議論となった。
ＢＣＧはこのセオリーを「限定要素が多すぎる」ということで、引っ込めてしまったそう（というか、他のモデルを売り出した）だが、まだまだ使える場面がある。何より分かりやすい。とはいえ、複数ビジネスを持っているか新しい事業を検討する際にしか役に立たない。単一事業会社では単なる「教養科目」でしかない戦略モデルである。
（この項 続く）
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