LIXIL創業家・潮田氏、敵前逃亡連発の“道楽経営”で6万人企業は経営できない（９）

つを指摘した。本記事はその３つ目から始まる。

プロ経営者を道具扱いするな

　日本ＧＥ会長だった藤森義明氏と、瀬戸氏のＣＥＯ招聘は、趣味人である潮田氏にとっては、茶道の名茶器をコレクションするような感覚だったのではないだろうか。世間で名器として評価されているお道具（名経営者）を自らのものとし、それをみせびらかして自慢する。名前だけが重要で、その実質的な機能には頓着しない。そもそも茶器の場合なら、あまり使いもしないだろう。

　だから招聘した両氏がＣＥＯ経営者として実際に機能するようになると、それは潮田氏が要望したこととは外れたことだったのではないか。潮田氏はその都度「路線の違いがあった」と説明していたが、実際には連れてきたスターたちがパペット（操り人形）ではなかったということへの“趣味人の対応”として理解できる。

　しかし、招請され短期で解任された２人にとっては、たまったものではない。プロ経営者は、預かった会社の業績伸長や回復に命を削って取り組むものだ。そして、幸いに実績を出すことができると、それをトラック・レコードとして次の活躍の場を求めていく。

（この項　続く）