パートタイムでは企業再生はやりとげられない
松本氏のＲＩＺＡＰにおける最大の蹉跌は、氏の多忙さということに尽きるだろう。瀬戸社長の要請を受けてＲＩＺＡＰに乗り込んできた松本氏は、瀬戸社長に対して、外部ですでにコミットしてしまっている業務の続行を条件とした。
その結果、名が知れたこの会社のＣＯＯが週に一度程度の稼動という態勢しかとれなかった。そして、管掌業務は８０を超すといわれる子会社群の担当及び立て直しとされた。週に１度しか顔を出さないトップがどうやって業種、業態、規模が異なるそんな数の会社群の経営、あるいは経営指導ができようか。
ＲＩＺＡＰに着任した松本氏は、すぐにそれまでのＭ＆Ａ拡大路線の無理筋を読み取り、それをストップさせた。しかし、すでに買収してしまった企業群の立て直し、さもなければ売却は短期間では不可能だ、およそ豪腕を誇る自分でも難しいことだということも悟った。
ところが、社内では瀬戸社長以外は四面楚歌、自らは社外活動もあり経営にフルコミットできない状況である。当然ながら実績、業績は確保できないだろう。そんな判断を下したプロ経営者は半年もたたずして当社の代表取締役ＣＯＯの座を自ら滑り降りた。
「ＲＩＺＡＰは手に負えない」
というのが、松本氏の苦い判断でなかったか。
（この項 続く)
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