世界の巨獣P＆G、日本へ本気の攻勢始動（３）

今回切り離されるブランドには有名なものも含まれ、また売却金額は巨額であり、両社にとっては重大な戦略的意思決定となった。P＆G側では「選択と集中」を進め、「中期的にはベビー・ケア、ファミリー・ケア、フェミニン（女性）・ケア、ファブリック（衣類）・ケア、ホーム・ケアの分野に注力する」（7月16日付「Forbes Online」記事より）と見られている。

「企業マーケティング大学」

　P＆Gが手放した、輝くようなブランド群に圧倒される。同社の場合は、数百に上るブランド群を買ったり売ったり育てたりして、そのポートフォリオを柔軟に組み替えてきた。

　強みの源泉として注目すべきは、P＆Gの「ブランド・マネジャー」制である。他の企業では「プロダクト・マネジャー」と呼ばれることもあるが、その規範となっているのはP＆Gだ。

ブランド・マネジャーは担当したブランドについて、世界中でのビジネス展開に責任と権限を持つ。R＆D（研究・開発）から生産計画、マーケティング、そしてもちろん売上高と利益責任にも同様である。よって、P＆G社内にはブランドの数だけ企業家がいるという状況だ。

（この項　続く）