少ない企業事例
数年前、私は自分が教えるクラスで参加者の社長さんたちに、一作目の企業事例の「その後」を手分けして検証してもらった。一作目で紹介された「ブルー・オーシャン成功例」とされた約３０社の「１０年後」はそれこそ惨憺たる有様だった。
唯一、「うまくいっているのではないですか」と報告されたのが、格安理髪店の先駆けとなったＱＢハウスだった。同社は日本のみならず、海外にも進出して好調な成長を続けていた。「例外もあるんだ」と私は思ったのだが、ＱＢハウスが著者の定義によるブルー・オーシャン企業事例だとすると、やはり違っていたのである。
ブルー・オーシャンについて著者はいくつかの定義を提言していた。「差別化と低コストを同時に実現する」、あるいは「１０数年間競合が出現しない青海原を進むことができる」などである。
ＱＢハウスは確かにその後も成功していたが、その後を追って格安理髪店は続出した。業界の相場を１５００円くらいに下げてしまったという感がある。つまり、競合は追いかけてきたが、ＱＢハウスは独自のサービスやビジネス・モデルなどで成長を続けたということだ。ブルー・オーシャン的に「荒野を独り行く」という状態では、とてもなかった。
（この項 続く）
0 件のコメント:
コメントを投稿