JALのＶ字回復、社員はどう関わったか（３）

稲盛和夫会長が乗り込んできて、「部門別採算制度」と「ＪＡＬフィロソフィ」を改革の両輪とした。そして、残った社員を元気にするための取り組みとして、
―　社内コミュニケーション
―　情報を発信・共有する
の２点が掲げられた。

これらの実施のツールとして社内新イントラ、新ポータルの設計が企まれたという。フォーラムの後半では、新ポータルの各部門別での情報コラム設定などに参画した現場社員も登場して、その経緯を話してくれた。中々興味深いセミナーだった。

（この項　終わり）