『決めるマネジメント』リクルート HCソリューションユニット 書評１６４（２）

太田芳徳氏

太田氏は例えば第２章で
「自分で考えることが必要になっている」
とし、
「業務経験は豊富だが、どうやって戦略や方針を示せばよいのか学んだこともなく」
というマネジャーが多くの企業に存在する、としている。

これは全くその通りで、私に言わせれば、そんなことを教えて貰ったマネジャーなどいないわけだ。私が「戦略力」の必要性を指摘しているのと整合している。こんな状態では
「『やってみなはれ』という言葉を借りた、無責任な丸投げをしてしまう」
という、太田氏の指摘は大いに正しい。

（この項　続く）