戦略セオリーを斬る （2)

さて、最後の「欧米アカデミーの戦略セオリー」だが、１９７０年代以降、様々な学説が展開されてきた。

主要、著名な戦略セオリーについて私が紹介、批判するセミナーを開催することになった（有料）。参加者には拙著『超実践経営戦略メソッド』（日本実業出版社）を進呈する。経営戦略論を概観したい方の参加をお待ちしている。


社長のための「本当に使える戦略・使えない戦略」徹底講義
山田　修
（経営者ブートキャンプ第６期詳細プログラム・質問会付き）
９月１３日(木)　１６：００－１８：００　１９：００－２１：００　（同内容、どちらか）　詳細と申し込み：
http://www.keieisha.jp/seminar120913.html

この講座は、「経営学」「経営論」を座学の知識・教養として学ぶことで満足されている諸氏には
絶対におすすめいたしません！！

あまたある著名な経営戦略フレーム、セオリーは、どうして実践に移そうとすると使えないのか？
本当に使える、実践戦略フレーム、セオリーは、どれなのか？

◎“仕分け”される経営戦略フレーム・セオリー
ＰＥＳＴ、ＳＷＯＴ、４Ｐ、７Ｓ、ＰＰＭプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＢＣＧマトリックス）、
ポーター競争戦略、コア・コンピタンス経営、ブルー・オーシャン戦略、ゲーム理論、イノベーションのジレンマ、
リソース・ベースト・ビュー、ランチェスター戦略、ストーリーとしての競争戦略、等

主要な戦略フレーム、セオリーを知り、
更にそれが「使えるのか・使えないのか」まで腑に落ちる超・濃縮講座です！